雖說近年來兒童游樂行業(yè)欣欣向榮，有很多人都選擇投資兒童樂園淘氣堡項(xiàng)目，也從淘氣堡樂園里賺到了第YI桶金，但根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，還是有不少兒童淘氣堡經(jīng)營情況不盡如人意，那么兒童樂園在經(jīng)營中有哪些難點(diǎn)呢？淘氣堡廠家奧貝樂游樂給大家整理了一些常見的問題，一起來看看，希望對大家有所幫助:

一、客流不足

限制客流的一個(gè)大因素就是淘氣堡兒童樂園門票價(jià)格較高。雖然目前家長對孩子的關(guān)注度大有提升，但目前市場上淘氣堡兒童樂園門票的定價(jià)整體偏高，就當(dāng)前的收入水平而言，偶爾體驗(yàn)一次還能負(fù)擔(dān)，長期來看，對于一般家庭是一筆不菲的支出與負(fù)擔(dān)。

淘氣堡兒童樂園只以孩子為關(guān)注點(diǎn)，沒有考慮家長的感受，忽略了同時(shí)兼具陪同與決定作用的家長，多數(shù)時(shí)候，家長只能在一旁玩手機(jī)，或者看著孩子玩樂，導(dǎo)致由于家長的等候無聊而單方面終止消費(fèi)。家長作為行動(dòng)的決策者，一旦失去興趣，便會(huì)直接減少消費(fèi)次數(shù)甚志不再消費(fèi)，導(dǎo)致場地的客流直接降低。

二、營收低

高營收產(chǎn)品少，營收項(xiàng)目單一是造成淘氣堡兒童樂園的營收相對較低的主要原因。和淘氣堡兒童樂園相比，以成人為目標(biāo)客戶的樂園的營收能力更強(qiáng)，主要營收來自于機(jī)器的營收，并且營收是不間斷的，非單次買斷。而單次門票及會(huì)員續(xù)費(fèi)是淘氣堡兒童樂園的主要營收，多數(shù)場地的兒童樂園衍生產(chǎn)品開發(fā)極為滯后，門票和零售仍是收入來源，單一的收入來源，桎梏了兒童樂園發(fā)展和盈利。

三、淘氣堡兒童樂園持續(xù)經(jīng)營能力低

淘氣堡兒童樂園的生存之本是持續(xù)經(jīng)營能力，只有具備盈利并持續(xù)經(jīng)營的能力，兒童淘氣堡樂園才能長久穩(wěn)定的經(jīng)營盈利，一部分兒童淘氣堡樂園之所以店鋪經(jīng)營能力不足，主要在于：

1、經(jīng)營成本拉高

承租能力不太高的兒童樂園，面對逐漸上漲的租金、設(shè)備維護(hù)、投入成本、運(yùn)營成本等費(fèi)用，壓力逐漸擴(kuò)大。正常情況下，兒童樂園年運(yùn)營成本和前期投入占比中，租金的占比在20%-30%左右，租售比為15%左右，因此兒童樂園對于場地租金的敏感性較高。

2、市場變化

所謂適者生存，不適者淘汰；市場的需求在不斷地變化，這就需要經(jīng)營者有敏銳的嗅覺，正確抓捕市場變化，抓住玩家"痛點(diǎn)"就決定了樂園能否持續(xù)經(jīng)營。

3、市場飽和

當(dāng)前購物中心數(shù)量激增已是不爭事實(shí)，而幾乎每個(gè)購物中心都規(guī)劃有規(guī)模大小不一的兒童主題樂園，這明顯的對客源有分流作用，兒童主題樂園與其依托的購物中心一樣，客源半徑正被逐漸壓縮。

4、同業(yè)競爭大

部分投資者看到兒童樂園生意火爆，紛紛效仿，盲目跟風(fēng)，于是兒童樂園行業(yè)形成了扎堆的怪現(xiàn)象。來自同業(yè)的競爭，將區(qū)域市場細(xì)分化和飽和化，競爭急劇加大，如果場地不能占據(jù)有力的競爭地位，兒童樂園也只能面臨失去立足之地的境地。